 One-Zen S.r.l. è una società di consulenza direzionale in grado di offrire un supporto aziendale integrato e completo in area strategica (Divisione Strategy), finanziaria (Divisione Finance), organizzativa (Divisione Operations) e marketing (Divisione Marketing). L'expertise maturata dai professionisti di One-Zen è messa al servizio di proprietà e/o management, per supportare le imprese nelle diverse fasi di evoluzione e cambiamento: start-up, sviluppo nuovi prodotti/servizi, aumento quota di mercato, internazionalizzazione, aggregazione, razionalizzazione strutturale, passaggio generazione, gestione della crisi, etc. L'offerta di One-Zen, sviluppata in base ad esigenze, caratteristiche e specifiche richieste dell'azienda cliente, si caratterizza per:· la professionalità e l'esperienza dei consulenti One-Zen· la definizione di servizi di consulenza integrata personalizzati · interventi tempestivi · risultati immediati e misurabili, per risolvere i problemi più comuni delle imprese· costi trasparentiIl valore della nostra offerta risiede:· nell’ascolto del cliente· nella contestualizzazione ai fabbisogni delle imprese, in particolare PMI· nella personalizzazione dell'intervento a livello strategico, finanziario, operativo e di partnership attivabili· nella collaborazione con il cliente: definizione e raggiungimento congiunto degli obiettivi
Indirizzo internet: http://www.onezen.it |
 Servizi per lo start-up d'impresa
I consulenti di One-Zen mettono al servizio delle imprese in fase di start-up la loro professionalità ed esperienza, per fornire supporto strategico, operativo, finanziario e di marketing a chi sta avviando o ha da poco avviato un'impresa.
Potrai avere una consulenza personalizzata ed integrata su tutti gli aspetti relativi all'avvio di un'impresa:
Definizione e verifica della business idea
· Verifica della bontà dell'idea imprenditoriale attraverso analisi della domanda del mercato e analisi della concorrenza (presenza di competitors e loro comportamenti)
· Dettaglio della business idea, definizione del modello di business che si vuole adottare, realizzazione di budget previsionali e stesura del Business Plan, documento necessario per presentare l'iniziativa che si intende avviare a potenziali investitori e finanziatori
Organizzazione e avvio
· Definizione della forma giuridica più idonea per l'avvio dell'impresa e supporto nelle pratiche di costituzione e avvio dell'impresa
· Supporto all'organizzazione dell'attività, valutazione delle opportunità di realizzare internamente alcune attività ovvero di avvalersi di partner e fornitori esterni
· Selezione del personale interno, della forza vendita e della rete di collaboratori e fornitori dell'impresa
· Supporto nell'avvio e nella gestione diretta, per un periodo di tempo definito, di alcune aree aziendali (temporary management), in particolare amministrazione e finanza, logistica e approvvigionamento, marketing e gestione rete vendita
· Definizione di piani marketing per la proposizione dell'offerta sul mercato
· Supporto nella progettazione dei sistemi informativi aziendali e nella selezione di fornitori e soluzioni (sito, e-mail, applicativi per la progettazione, la produzione, la gestione amministrativa e del personale, etc.)
Relazioni con finanziatori ed investitori
· Ricerca e reperimento di finanziamenti pubblici per l'avvio di nuove imprese
· Definizione e gestione delle relazioni con business angel, venture capitalist e altri investitori istituzionali
· Relazione con istituti bancari per l'apertura di linee di credito |  Servizi per lo sviluppo d'impresa
I consulenti di One-Zen mettono al servizio delle imprese in fase di start-up la loro professionalità ed esperienza, per fornire supporto strategico, operativo, finanziario e di marketing a chi sta avviando o ha da poco avviato un'impresa.
Potrai avere una consulenza personalizzata ed integrata su tutti gli aspetti relativi all'avvio di un'impresa:
Definizione e verifica della business idea
· Verifica della bontà dell'idea imprenditoriale attraverso analisi della domanda del mercato e analisi della concorrenza (presenza di competitors e loro comportamenti)
· Dettaglio della business idea, definizione del modello di business che si vuole adottare, realizzazione di budget previsionali e stesura del Business Plan, documento necessario per presentare l'iniziativa che si intende avviare a potenziali investitori e finanziatori
Organizzazione e avvio
· Definizione della forma giuridica più idonea per l'avvio dell'impresa e supporto nelle pratiche di costituzione e avvio dell'impresa
· Supporto all'organizzazione dell'attività, valutazione delle opportunità di realizzare internamente alcune attività ovvero di avvalersi di partner e fornitori esterni
· Selezione del personale interno, della forza vendita e della rete di collaboratori e fornitori dell'impresa
· Supporto nell'avvio e nella gestione diretta, per un periodo di tempo definito, di alcune aree aziendali (temporary management), in particolare amministrazione e finanza, logistica e approvvigionamento, marketing e gestione rete vendita
· Definizione di piani marketing per la proposizione dell'offerta sul mercato
· Supporto nella progettazione dei sistemi informativi aziendali e nella selezione di fornitori e soluzioni (sito, e-mail, applicativi per la progettazione, la produzione, la gestione amministrativa e del personale, etc.)
Relazioni con finanziatori ed investitori
· Ricerca e reperimento di finanziamenti pubblici per l'avvio di nuove imprese
· Definizione e gestione delle relazioni con business angel, venture capitalist e altri investitori istituzionali
· Relazione con istituti bancari per l'apertura di linee di credito |  Servizi per la gestione delle crisi
Se la tua azienda sta attraversando un periodi di crisi, sia questa temporanea o strutturale, i consulenti di One-Zen possono supportarti nella sua gestione, individuandone cause e grado di criticità, proponendo alla proprietà/management soluzioni idonee, definendo un piano d'azione e supportandoti nella sua attuazione.
Grazie ai servizi proposti da One-Zen potrai avere una consulenza personalizzata ed integrata su tutti gli aspetti relativi alla gestione della crisi: strategici, giuridico-amministrativi, finanziari, organizzativi e di marketing (per un eventuale rilancio aziendale).
Il servizio lo costruiamo integrando gli interventi più idonei alle tue esigenze:
Analisi della situazione e proposta di risoluzione
· Due diligence preliminare attraverso l'elaborazione di dati e informazioni aziendali, al fine di comprendere natura ed entità della situazione di crisi, oltre che verificarne gli eventuali impatti sulla continuità aziendale.
· Definizione della strategia da perseguire e degli interventi realizzabili in relazione alla situazione riscontrata. In particolare, si gestiscono piani di risanamento/ristrutturazione, accordi transattivi extra-giudiziali o piani di risanamento ex art. 67 l.f., rivolti ad aziende in condizioni di illiquidità temporanea; così come piani di ristrutturazione del debito ex art. 182-bis l.f. e concordati preventivi ex art. 160 l.f. rivolti ad aziende in liquidazione o di prossima liquidazione, versanti in condizioni di illiquidità cronica.
· Formalizzazione degli interventi in apposito dossier, contenente il piano operativo, nonché i prospetti economico-patrimoniali e finanziari collegati.
Supporto alla realizzazione degli interventi prospettati
· Organizzazione del team di professionisti per la gestione della crisi (advisor, commercialista, esperto in materia laburista, fiscalista, manager per l'attuazione del piano, etc.)
· Supporto nella gestione di un'eventuale riorganizzazione interna.
· Analisi di mercato, funzionali al rilancio aziendale.
· Temporary management: supporto alla gestione del business o di alcune specifiche aree e funzioni | |
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